中国箱包業界の発展動向分析
2025-03-28
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21世紀の今日、消費者の鞄に対する需要は、建国初期のような飢餓的な消費ではなく、多様化、個性化、サービス化などを求めるようになっています。そのため、企業は迅速な設計、迅速な製造により、消費者のニーズを迅速に満たす必要があります。 21世紀の今日、消費者の鞄に対する需要は、建国初期のような飢餓的な消費ではなく、多様化、個性化、サービス化などを求めるようになっています。そのため、企業は迅速な設計、迅速な製造により、消費者のニーズを迅速に満たす必要があります。以下は、宇博智業編集者がまとめた2016年中国鞄業界の発展動向分析です。 2017年、中国の鞄業界の競争は激化の一途を辿っており、国際的な大手ブランドが次々と中国市場に参入しています。これらのブランドは、競争力のある製品、成熟した経営管理体制により、中国市場で地位を確立し、伝統的な国内メーカーに大きなプレッシャーを与えています。現在、中国鞄市場の頂点には、LVなどの国際的な高級ブランドが位置し、価格と利益率が高く、市場シェアも拡大を続けています。一方、国内ブランドは価格と流通チャネルといった表層的なレベルに集中しており、市場シェアは大きいものの利益率は低く、数量で勝負するしかありません。中堅層は少数の中高級ブランドが占めていますが、これらのブランドは個性と魅力に欠け、消費者との深い感情的な共感を築くことができません。また、製品の同質化が深刻であり、皆が同じ一本橋の上で競争しているような状態です。2016年中国鞄業界の発展動向 1．差別化競争が主流となる 現在の中国の鞄市場では、差別化を追求する企業も一部存在しますが、大部分は同質化を追求しており、他社の製品のデザイン、スタイル、流通チャネルなどを模倣する戦略をとっています。中国の鞄業界が急速に発展している段階では、このような模倣やコピーの戦略でも生き残ることができ、中には非常にうまくいっている企業もあります。しかし、その結果として、市場の製品の同質化が深刻化し、市場に出回っている鞄は、色、デザイン、スタイルなどがほとんど同じになっています。 このような状況の結果はどうなるでしょうか？消費者にとっては、優劣を判断することが難しくなり、各メーカーの鞄製品の種類、外観、色などがほぼ同じである場合、価格などで購入を決定するしかありません。メーカー側にとっては、低レベルの競争に陥り、価格などで競争することになります。その結果、鞄業界の利益率は低下の一途を辿っています。通常、低価格製品は、製造メーカーの投入が少なくなることを意味し、製品の品質低下につながり、悪循環を生み出します。これは消費者にとっても、鞄業界全体を持続可能な発展にとっても好ましくありません。 原材料費や人件費の上昇が続く中、価格を主軸とするこのような初歩的な競争構造は維持できなくなります。この問題を解決する鍵は、差別化戦略です。実際、消費者はすべてが安くて低品質の鞄を求めているわけではなく、より多くの費用をかけて、高品質で美しく、ブランド力のある鞄を求める消費者も大勢います。これにより、鞄メーカーは卸売モデルを変える機会が生まれ、差別化戦略を進めることができます。 鞄業界にとって、差別化の中心は、鞄のデザインです。製品のデザインにおいては、自らの立ち位置を明確にし、独自のスタイルを確立する必要があります。スタイルのポジションを確立したら、それを長期的に維持する必要があります。もちろん、差別化は流通チャネルなど、他の面でも実現できます。現在の鞄の主要な流通チャネルは、卸売による大規模な流通チャネルです。その他、代理店チャネル、直営店チャネル、百貨店なども検討に値します。差別化された流通チャネルモデルを通じて、独自の差別化経営を実現することもできます。 2．電子商取引が大きな流れとなる 電子商取引は取引コストが低く、効率が高い。売買双方はインターネットを通じて商取引を行い、仲介者なしで行われるため、取引関連の手続きが削減されます。販売者はインターネットを通じて製品を紹介、宣伝することで、従来の方法で行う広告、印刷物の配布など、多額の費用を削減できます。売買双方はリアルタイムで需給情報をやり取りすることで、在庫を持たない生産と在庫を持たない販売が可能となり、在庫コストをゼロにすることができます。従来の貿易プラットフォームは実店舗でしたが、電子商取引のプラットフォームは、店舗の賃料を大幅に削減します。インターネットは人々の力を集め、各社の少量の需要を簡単にまとめてメーカーに発注し、入居しているメーカーは売上を急増させ、正確な生産を行うことができます。現在、鞄業界のほとんどの業者は電子商取引に進出しており、アリババや世界窗皮具網などのプラットフォームで成功を収めています。卸売業者も小売業者も、電子商取引に早期参入することは賢明な選択です。 3．大型量販店が人気を集める インターネット取引を好まない人もいるため、従来型の市場にも一定のシェアが残っています。しかし、改革が必要です。店舗の賃料と譲渡費用、運営コストが高騰し、好立地の店舗はますます不足している中、商業活動が活発な地域社会が小売業者の視野に入ってきました。ケンタッキーフライドチキンモデルのように、鞄専門の大規模店舗を開設し、賃料と譲渡費用の優位性を生かして、地元市場で販売されている商品を統合し、商品代金の支払期限などの有利な条件、充実したサービスと管理により、市場を獲得していきます。 どのような経営モデルを選択する場合でも、きめ細やかな管理が必要です。店舗が消費者に良い印象を与えるかどうかは、店舗の総合的な品質にかかっており、総合的な品質は数多くの詳細によって構築されます。そのため、詳細で体系的で、プロセス化され、情報化されたきめ細やかな管理が非常に重要になります。鞄業界の競争と課題はますます激しくなってきていますが、同時に大きな市場空間もあり、機会と課題が共存しています。 2017～2021年中国鞄業界市場需要と投資コンサルティングレポート分析によれば、鞄企業がどのような経営モデルを選択する場合でも、きめ細やかな管理が必要です。店舗が消費者に良い印象を与えるかどうかは、店舗の総合的な品質にかかっており、総合的な品質は数多くの詳細によって構築されます。そのため、詳細で体系的で、プロセス化され、情報化されたきめ細やかな管理が非常に重要になります。鞄業界の競争と課題はますます激しくなってきていますが、同時に大きな市場空間もあり、機会と課題が共存しています。中国鞄業界の春はもうすぐそこまで来ていると信じています。
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